Cultura corporativa

El vigorós desenvolupament de l'economia de mercat xinesa ha millorat enormement la qualitat de vida de la població.

La recerca de la qualitat de vida també s'ha projectat al mercat de consum de paper domèstic. A la dècada del 1990, el paper higiènic aspre i de qualitat inferior estava lluny de satisfer la creixent demanda d'higiene i neteja de la gent.

En aquesta etapa es va formar la forma embrionària de Meidi Medical, que actuava principalment com a agent de productes de paper per a la llar d'alta gamma al país i a l'estranger, com ara Pampers dels Estats Units, Curiosity de Corea del Sud, Prince del Japó i Heartprint de la Xina, que van rebre una resposta càlida del mercat.

L'equip de Meidi aconsegueix la distribució diària a 3000 sucursals, amb transmissió de tecnologia de la informació (mitjançant codi autoescripturat + transmissió automàtica B2B + programa de traducció) per aconseguir una connexió perfecta entre les comandes dels clients i la distribució al magatzem en temps real.

El període de 1997 a 2007 va ser una dècada d'aprenentatge i pràctica perquè la Meidi entrés a la indústria del paper domèstic, així com una dècada de reflexió i millora.

La crisi econòmica del 2008, l'inventari massiu, la feblesa del mercat i la caiguda en picat dels preus

Durant el període de coll d'ampolla de la indústria i la carrera, Meidi va intentar-ho constantment, va superar-ho, va fracassar i va experimentar doloroses contradiccions durant cinc anys.

També és el foment de la marca Meidi el que suporta les capes d'explotació en mercats terminals com ara centres comercials, supermercats i cadenes, així com la pressió de vendes poc realista de les grans marques. Al mateix temps, cal augmentar els ingressos i donar suport als membres de l'equip: és indescriptible patir l'enemic per darrere.

La Meidi es va desplomar en una situació desesperada o es va quedar immòbil en un munt de plomes de gallina a terra?

El 2013, Meidi va proposar per primera vegada el concepte de paper per a mares i nadons, i l'ús de Meidi del paper de ganivet per a dones en postpart va sorgir, coincidint amb la relaxació de la política dels dos fills.

El dividend demogràfic a la Xina ha creat una gran tendència en el mercat maternoinfantil. Amb l'ajuda de Haofeng, els productes Meidi s'han convertit en els pioners, líders i guardians de la categoria de paper postpart a tot el país.

Del 2016 al 2018, l'empresa ha donat servei a 90 clients OEM, ocupant la majoria dels mercats del nord de la Xina, el sud de la Xina, l'est de la Xina i el nord-oest de la Xina, amb l'objectiu de convertir-se en el millor proveïdor i proveïdor de serveis de productes de paper per a mares i nadons. La primera fase del taller estèril GMP de nivell 100.000 de Meidi s'ha completat oficialment i s'han llançat teixits antibacterians per a atenció mèdica i teixits de maternitat.

L'esperit d'innovació contínua de Meidi, el seu compliment dels estàndards de qualitat i la seva profunda comprensió de la demanda del mercat han guanyat el favor del mercat de la infermeria mèdica.

Paper de neteja mèdic per a ecografia B, tovalloletes mèdiques per a mans, tovalloletes de mans per a quiròfans i clients han arribat en massa, creixent gradualment fins a convertir-se en la primera marca de paper de paper per a infermeria mèdica. S'ha convertit en la marca preferida en més de 300 països del país i s'exporta a mercats com els Estats Units i Alemanya.

Meidi ha tornat a salpar, posicionant-se globalment i compromès a convertir-se en un líder innovador i la marca de teixits d'atenció mèdica més fiable a tot el món.